Het sociaal domein is volop in beweging. Gemeenten staan voor de uitdaging om met beperktere middelen effectievere zorg en ondersteuning te organiseren. Deze tekorten zijn structureel en vragen om scherpe keuzes, innovatief beleid en financiële wendbaarheid. De Hervormingsagenda Jeugd en de aanbevelingen van de commissie Van Ark benadrukken bijvoorbeeld de noodzaak van betere samenwerking, meer regie van gemeenten en een stevigere financiële sturing.
Als financial ben je onmisbaar om deze transitie mogelijk te maken. Jouw rol gaat verder dan budgetten controleren: je levert inzichten, stelt kritische vragen en helpt het bestuur keuzes te maken die niet alleen financieel verantwoord zijn, maar ook maatschappelijke waarde toevoegen.
Wanneer je meer weet en begrijpt van het in het sociaal domein van je eigen gemeente kun je makkelijker meedenken over (financiële) oplossingen. We brengen met jou de geldstromen, ketenpartners en verantwoordelijkheden in het sociaal domein in jouw eigen gemeente in kaart. Hiermee ontwikkel je direct strategische inzichten om invloed te kunnen uitoefenen.
De training omvat zowel theoretische uitleg, maar ook kennisuitwisseling, reflectie en het oefenen van vaardigheden. Daarnaast ontvangen de deelnemers een praktijkopdracht die de fundering vormt voor de tweede dag. Deze opdracht duurt circa 1,5 uur.
Door praktische opdrachten en reflectie werk je toe naar een stevig fundament voor effectieve advisering en samenwerking. Onze docenten, die samen kennis hebben van het financiële en beleidsmatige perspectief, kunnen jou optimaal begeleiden.
Deze training is bedoeld voor (startende):
(business)controllers
financieel adviseurs
adviseurs Planning & Control
budgethouders
die beter (be)grip willen krijgen op/van het sociaal domein
Aan het eind van dag 1 krijgen de deelnemers een praktijkopdracht om beter grip te krijgen op de programmabegroting van hun sociaal domein. Deze opbrengsten vormen de basis voor de tweede cursusdag.
Mike Koers beschikt over circa tien jaar ervaring als businesscontroller binnen het Sociaal Domein, opgedaan bij gemeenten, samenwerkingsverbanden en een organisatieadviesbureau. In zijn rol als businesscontroller maakte hij deel uit van het managementteam en was hij verantwoordelijk voor de control en informatievoorziening binnen het sociaal domein, met inbegrip van de Wmo, Jeugdwet en Participatiewet. Daarbij werkte hij intensief samen met de directie, het college van B&W, de concerncontroller, (programma)managers en collega's van beleid, uitvoering en bedrijfsvoering.
Met behulp van financiële analyses en prognoses droeg hij bij aan een efficiënte en doelgerichte bedrijfsvoering en leverde hij een inhoudelijke bijdrage aan de gemeentelijke Planning & Control-cyclus. Mike ontwikkelde prognosemodellen die inzicht boden in de uitgaven voor onder meer jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning en uitkeringen.
Daarnaast verrichtte hij onderzoek naar de oorzaken van stijgende uitgaven in de jeugdhulp en de mate waarin deze beïnvloedbaar zijn. Ook voerde hij onderzoek uit naar de benodigde capaciteit van opvangvoorzieningen en beschermd wonen binnen een regio.
Na jarenlang directeur te zijn geweest in het voortgezet onderwijs ben ik in 2019 overgestapt naar het werken bij een gemeente. Daarnaast ben ik trainer en coach.
In mijn werk als senior beleidsadviseur onderwijs ligt mijn focus vooral op het beleid rondom de zgn. Gelijke Kansen voor jongeren. Mijn ervaring die ik meebreng als leraar, maar ook als leidinggevende in het onderwijs zorgt ervoor dat ik factoren die van invloed zijn op de ontwikkeling van jongeren, met elkaar in verbinding brengen kan. Factoren in de thuis-, straat- en schoolomgeving zijn van invloed op het ‘leren’ van de jongeren.
Door mijn ervaringen als beleidsadviseur en mijn praktijkervaring en het onderwijs kan ik een goed brug slaan tussen verschillende werelden om samen tot effectief en efficiënte oplossingen te komen.
